2017年，中国经济仍处于增速换挡和战略转型的关键时期。为了更好地适应经济新常态，谋求自身的可持续发展，大批企业走上了转型升级之路。企业如何赋能管理，抵消人口红利和机会窗口消退带来的影响？作为公司核心领导和战略实施者，如何降低运营成本，提升经营效能？

4月19日，由正和岛企业服务联盟主办的“转型•重构——移动互联时代的企业管理破局和创新之道”主题高峰论坛在深圳南山软件产业基地盛大开幕。

此次活动邀请到理才网创始人&CEO陈谏、云之家CEO田荣举、 红圈营销副总裁兼CMO刘豪中、 云中鹤创始人兼董事长董辉、法大大副总裁兼CTO陈立清5位2B老司机到场分享，嘉宾从5大维度解读企业管理难题，为广大企业赋能管理，提升核心竞争力提供了不少建设性意见。

在激烈的市场竞争中，企业如何突围？第一位分享嘉宾——理才网创始人&CEO陈谏从“一站式企业级应用生态，掀起智慧管理浪潮”入手，详解了企业在赋能管理上的大有可为。

会上，理才网创始人陈谏深入浅出地分析了当前企业级应用的发展现状，并提出了智慧管理模式设计的三大要素（以人际互联为核心的社交化、以数据互联为核心的大数据，以及以业务互联为核心的云计算），并表示：随着移动互联网和物联网的强力助推，企业通过智慧管理实现业务升级，已近在眼前。

对于以SaaS为代表的云计算业务，陈谏表示出高度看好，并呈现了近几年中国企业级SaaS市场的发展走势。

对行业趋势的宏观把握，还体现在云之家CEO田荣举对“新时代、新零售、新办公”的分析上。田荣举指出：随着远程办公、移动办公、传统雇佣关系变革等因素，未来职场极可能存在于“消失的办公室”中，“人人都是CEO”的观念也让员工创造力极大地爆发。与此同时，电商市场正逐渐从PC端向移动端大幅倾斜，加上个体崛起和粉丝经济的膨胀，零售业等行业正发生巨大变革，移动互联已经是不可阻挡的方式。他还指出：中国企业级SaaS市场在2014-2018年迎来高速发展期，眼下还有大把机会。

互动环节后，其余3位嘉宾从管理细节着手，就业绩提升、员工激励、法务与人事管理效率提升三大方面进行了全面解读。

其中，红圈营销副总裁兼CMO刘豪中借由2017年湖畔课堂的一道热门思考题：“中国大多数企业存在的核心问题”引发了大众思考。他指出：市场存在“红海市场”、 “蓝海市场” 、“蓝冰市场”三种形态。当下的移动企业级互联网，正是有待爆发的蓝冰市场。

人才是企业资产的核心，如何激发员工原动力，实现个人和企业发展的共赢？在云中鹤创始人兼董事长董辉的分享中，“激发人性，构建有温度的激励场景”成为管理破局的关键。

董辉认为：因为文化鸿沟、个体主权意识强、加上员工本身缺乏动力，对福利待遇满意度低，劳动关系越来越紧张。近3年，很多公司的新员工离职率高达60%以上。如何重新审视员工关系，激发员工自主工作动力？速度变快、管理变轻、团队激活是必经之路。为此，他主张从企业顶层设计管理结构，引入企业级服务精细化管理，同时，通过营造有温度的企业文化和员工激励体系，提升员工好感度，实现企业赋能。

另一位分享嘉宾法大大副总裁兼CTO陈立清，则重点介绍了运用Lawtech提升企业法务及人事管理效率的实践，并列出了电子合同的三大创新：助力传统行业实现无纸化办公，产业的互联网+、搭建互联网交易平台。

圆桌论坛环节，围绕“创新驱动未来领导力”这一话题，5位嘉宾就企业发展过程中常见的业务创新、营销打法、用户流量套现、人才管理以及信息化建设等方面，进行了深入交流和探讨。

为了创造良好的合作交流机会，联合主办方理才网还设置了互动抽奖、茶歇、AI/VR现场体验环节，吸引了大批参与嘉宾的参与。