人力资源行业干货 用工成本咋这么高?这是我听过最良心的回答

用工成本咋这么高?这是我听过最良心的回答

发布时间:2017/08/10  

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最近理才君一直在寻思,因为用工成本,是否会导致AI(人工智能)爆发的问题。

 

因为,如果用工成本再接着往上涨,公司请得起的,只有机器人了啊T_T!

 

8月初长江商学院发布一则报告。报告显示:7月,国内企业经营状况持续变差,大城市尤其是一二线城市,用工成本处于高位。人力成本频亮红灯,迫使劳动力密集型企业从东南迁到中西北,有的还发配到了东南亚、非洲等地。普通企业利润被压缩,也一脚从“成本高位”踏入“高危”。

 

随着人口红利的消失、办公环境福利装逼需要和老龄化的提前到来,用人成本会更高,结果自然是人机大战??

 

不不不,你想多了。据理才君观察,用人成本高,多半是因为——你公司的人力资源规划没做好!

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工作freestyle  这个锅该谁背?

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上班时间,员工天花乱坠聊Q私信,购物,刷票,炒股,看视频,办公室一片祥和民主;

 

上班来得早,下班踩点走。一群人围着任务忙得晕头转向,汇报成果却闪烁其词;

 

旧人刚换岗,新人来报道。部门间互相塞人,据说为了培养多面手……

 

这些freestyle工作场景,你觉得眼熟?

 

恭喜你:冗员、人浮于事、效率低下等问题宝宝已经在5秒前抵达贵公司战场。有没发现公司最近用工成本蹭蹭在涨,而工作效率却嗖嗖往下掉?

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有人反驳:上班时间开小差是人之常情啊!工作量不饱和,人家没事做,只能靠消遣打发时间。再说了,人家不喜欢/不胜任这份工作,还乖乖呆在这里。你消耗的不过是公司的钱,别人浪费的可是整个生命。

 

而且,作为HR,人是你招的,入职、培训、绩效评估也是你做的,头号背锅侠。你有意见?

2

人力资源规划是HR一个人的事?

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话是这么说,可你确定:人员编制这个最小的“锅”,HR一个人就背得动?

 

要说清楚这个问题,不妨回顾下基本的招聘流程:

 

业务部门反馈需求→☞HR参考全年编制及预算→☞ok对外发布招聘→☞简历筛选,用人部门、HR集体面试→☞发offer通知入职

 

有没发现这一过程存在2大盲区:企业编制政策可能模糊、业务部门可能预测失误。

 

遇上这种情况,再聪明能干的HR,估计也没法躲开猪队友挖的坑。

 

3

SO,怎么做好人力资源规划?

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怎么办?理才系列丛书之《理才布局——人力资源规划》给你支招:

一、提高度。

如果单纯把“人才”当“人力”你就输了。劳力是成本性的,标准化作业,不需要创造。而人才优势在脑力,是价值性的,能创造,有个性。岗位配置、激励到位,一个顶仨。没做好,仨不如一。

 

二、绘蓝图。

要降本,得先控制数量,比起掐紧编制预算,充分发挥员工的积极性,提高工作效率,岂不更有效?

 

做好这一点,有2点技巧可循:综合考虑培训、绩效激励和薪酬福利,从物质上俘虏员工的人。进而,用蓝图和企业文化俘获员工的心。

 

三、定策略。

做人力资源规划前,先弄清楚企业的实际用人需求和员工就职情况。

 

在岗人员工作匹配度怎样?能力有没有被充分激发?现有组合搭配模式是不是最佳?新编制工作内容能否分解、分配、量化?达不到以上要求,请绕行。

 

四、布人才。

担心业务部门招人需求不准确?其实法子很多。除了从企业整体目标进行自上而下的分解把控,还可以自下而上,由各部门编制逐层上报,汇总编制需求方便决策,并加强前后效果的跟踪评估。

 

五、建模型。

如果还不够自信,可以看数据说话。在制订计划和预算时,可引入经验、趋势推演、工作配比、人才投资收益等数据模型,增强规划的合理和说服力。

 

六、设平台。

人不够用,想办法帮他们减压提效啊。除了精神鼓励,理才君看好的是引进一些辅助高效办公的工具,比如daydao,审批不用排队递单,写日志不用发邮件,要报表,系统自动生成,感觉瞬间被治愈!

 

还有一点,理才君认为可行:那就是找外包或兼职。

 

现在自由工作者多,只要是人才,能办好事,在编不在编又有啥关系呢?花小钱,办大事,才是硬道理,不是?

 

“阿里集团最辛苦的岗位就两个,一个是marketing,一个是HR!”马云爸爸果然最懂HR。

 

说了这么多,其实只是班门弄斧。更多妙招,尽在《理才布局——人力资源规划》里!