1.战略引领原则

职业发展通道首要功能是为了支撑企业战略发展 ，所以首先应深入解析企业战略，合理设置关键岗位，科学配置各职类、职级、职等的任职资格，奠定职业通道构建基础。

2.以人为本原则

倘若企业纯粹以利润最大化为发展导向而不尊重员工的能力偏好、职业发展、自我实现等合情合理的需求 ，容易导致员工自我效能感、工作满意度、工作积极性等逐渐下降，最严重的发展为消极怠工或离职。因此，职业发展通道体系的建设需考虑员工的主体差异，落实 “以人为本”理念，并有助于实现人岗匹配。

3.通道层次、宽度适度原则

通道层次是指纵向通道数量的总和；通道宽度是指横向通道的总和，通常以岗位序列的数量加以衡量。一方面，既要避免因层次、宽度过少而出现 “ 干军万马挤独木桥 ”的情况，以保证不同层次 、序列的员工拥有较多的职业发展空间和机会；另一方面，也必须避免因层次、宽度过多而导致职业发展的激励作用失灵。在管理实践中，通道层次和宽度并无放之四海皆准的数量标准，需要结合企业的规模大小、经营业务等客观因素合理设计。

4．不严重改变直线职权原则

在职业发展通道设计中，不容忽视职权的界定，必须严格区分直线职务、岗位职责和职业发展通道之间的关系。例如，员工职业发展等级的晋升，只表明其能力、贡献度的提升，并不意味着管理与被管理的关系发生重大改变；但倘若发生岗位序列 的转换，直线职权关系通常会出现变化。