企业如何做好招聘计划？

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企业如何做好招聘计划？

发布时间：2020/07/03

没人能想到，当初中关村角落里一家买光盘、声卡等小东西的公司，能成长为日后国内最大的自营零售商。

今年618，京东稳坐主场，同期完成在港上市。

为筹备二次上市，京东花了数月；将618打造成全网促销节，京东等了5年；而完善物流打造竞争“护城河”，京东用了10年多。

凡事预则立。有计划、有行动力的企业，从来爆发力惊人。

不过今天我们不聊京东，聊聊大厂崛起的关键元素——计划，尤其是和大家息息相关的“招聘计划”。

什么是招聘计划？

往大了讲，是现阶段人才供给和未来人才储备。往小了讲，就是公司缺不缺人？缺多少？哪些岗位？啥时候招？花多少钱？

它看起来无关紧要，却影响着企业的规模、人力资源配置、巨额投入。同时决定了你面试能否有结果？offer会不会被鸽？入职后能否获得较好的成长。

对Uber这个全球独角兽公司，大家都很熟悉。顶峰时期，风光无两。但最近这家公司屡因裁员冲上热搜。截止目前，员工规模“瘦身”20%以上。

受疫情影响，Uber生意不好做，收入下滑，不难理解。但如此大规模、高频次的裁员，除了业务和成本压力，部分也是前期过度扩张导致。

有媒体曾爆料，当年Uber中国项目组即将解散，前一周还在招聘新员工。增员计划还不少，约50人。而在今年5月3700人的裁员潮中，招聘团队成了首要被开的对象。

缺乏计划性的招聘，给Uber留下了一堆“后遗症”。

被闪电裁员的人何去何从，没人关注。但普通公司一个岗位急招又撤销，很可能就让你到手的offer飞了。

无计划的招聘，不仅浪费双方的时间和精力，还会对雇主品牌带来极不利的影响。

但问题是：很多企业因招聘需求瞬息万变，HR无法预料何时人员流失，何时需要增员，都倾向于无计划招聘。

有需求就响应，HR看似敬业又灵活。但做这类招聘时，风险重重：