新闻动态 企业如何通过HR管理驱动业绩增长?

企业如何通过HR管理驱动业绩增长?

发布时间:2020/11/03  

2020,对很多企业来说,是太难难难了。

本来企业各项成本就水涨船高,今年受疫情影响,营收成绩单更难看……

当疫情防控成为新常态,国内外经济增长疲软。企业普遍呼唤降本提效,增产增收,摆脱生存危机。但具体怎么做呢?

10月31日,由HRCircle、理才网、蓝招网、西心集团联合主办,同泰文化创意、赛威中小企业服务平台支持的《增长承压,成本上行——企业如何通过HR管理驱动业绩增长?》精品沙龙在重庆举行。

理才网创始人兼CEO陈谏先生受邀为演讲嘉宾,为报名参会的数十位CHO和HRD分享经验,献计献策。

互联时代的HR管理新思路

精品沙龙刚开始,与会者提出了关于HR管理的十几个核心问题,涵盖绩效、规划、测评、人才建设、招聘、薪酬等方面。

“先想一下,5年后您的企业会是什么样子,那时候的人力资源管理战略是什么?”陈谏先生从一家企业的未来发展战略开始,逐步细化到当前的人力资源管理核心和重点,深入浅出,将上述核心问题逐一分解。

从整个历史长河看,从人事管理到人力资源管理,再到人才资本,企业HR管理持续在自我进化。人才也实现了从“成本”、“资产”到“资本”的角色迁移。

时代变化,驱动人力资源管理模式也发生改变。

在陈谏先生的分享中,他认为:在互联网热潮的冲击下,企业对待“人才”的态度,就首当其冲发生着转变。

比如以往企业更多强调对“才”和“财”的细致化管控,用以积累财务,规避风险,这使得人才利用和开发更多来自外在驱动。

新时代下的人力资源管理正好相反,人才更多需要被理解,并基于不同的个性和属性,进行针对性开发和优化配置,使得人尽其才,才尽其用,实现个人和企业的协同发展。

在这其中,妥善处理劳资、组织、人责、人酬、人值、人际等多方面关系,实现人才资本的保值增值,被摆上议程。

压力下行,如何提效增收?

具体怎么做,可以有效开发人才,提升人力资源效能,进而推动业绩增长呢?

陈谏先生认为应该从两方面着手:

战略层面,重塑人力资源管理的职能角色;

执行层面,构建高绩效组织,提升生产力和产能。

会上,他分享了人力资源管理的3D模型以及核心业务的重组和优化,以及针对不同HR管理角色在战略、组织、流程等各方面业务的职责。

因CHO和HRD都有非常深厚的人力资源管理经验和专业知识,尽管时间不多,陈谏先生却很快能让大家进入同一个频道,将人力资源管理在产业互联网转型大潮中HR变革的具体方案、关键举措、要用到的管理工具、方法等,逐一分解归纳,阐述清楚使用的详细方法,获得大家的高度好评。

在搭建高绩效组织上,他提出了分析人员效率与价值、优化团队组合策略,不同业务单元差异化的人力资源政策以及合理运用AI等工具,实现精益运作,高效协同的技能技巧。

在绩效回归、结果运用、统计加权等具体技术细节上,也解答了众多HRD多年来的困惑。

他认为:通过优化战略转型后业务单元能力结构和人员能力结构,将更有利于培养更多中高级人才,实现“T形”到“橄榄形”结构的转化,从而迎合现有业务的深度需求。

以上,为到场嘉宾优化人才资源配置、实现企业降本提效、规避用工风险等提供了建设性思路。

针对不同企业存在的各类人力资源管理疑难,陈谏先生结合自己23年的企业管理和人力资源相关实战经验,和数十位来宾进行了面对面的互动、交流、答疑。

并为与会者分享了自己与黄树辉先生合著的《互联时代的管理变革》,方便各位HR高管决策参考。

现场气氛热烈,大家纷纷表示获益匪浅,并提前预约下次专题课程。

同时,为了帮助广大企业家、HR高管、决策者更高效地解决人力资源管理疑难,理才网还提供HR、OA、ATS、视频面试等一站式人力资源管理解决方案。

现场,多位嘉宾前往咨询,以便进一步对接服务。

为降低使用门槛,帮企业减负,daydao视频面试还提供了前100次免费用等优惠,吸引到不少来宾驻足围观。

据不完全统计,目前daydao正服务于中国石油、江西机场、中国建设银行、康佳、美团、京东、民生银行瑞服、远大住工等数十万企业,已为上千万用户带去了人力资源管理的极大便利和重要价值。