移动资讯 员工刚入职就离职,到底哪里出了问题?

员工刚入职就离职,到底哪里出了问题?

发布时间:2021/05/06  

虽说招不到人,让人头疼。但好不容易招到人,入职两天就要走,还不如一开始就空虚寂寞冷……

其实从面试到入职,招聘双方已经互通情意,你情我愿。为什么还会一言不合就闹“分手”呢?

如果你曾为这个问题烦恼,今天就带你解开疑惑……



01 没招对人


字面理解,就是招的人,其实不太适合,一开始就注定走不长久。


根据小鲸鲸观察,以下4点导致的“闪离”情况最为频繁:


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举个例子。


毕业那会(没拿证,算实习),我海投简历,某天接到一个邀约电话。那会太年轻,学校催交就业协议,我看那家公司和待遇不错,立马就跑过去面试了。


HR、部门leader共面两轮,中间还穿插了笔试


我没过多了解公司业务,也没细看工作内容,通过面试后,当天就接了offer。


但入职后,我才发现:这并不是我想要的工作,我也不是他们要找的人。


有张图大概可以描述我当时的心情……


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熬了3天,我手速是练出不少,不过心累到每时每刻都听到梦想破灭的声音。


于是,第4天,我和主编说抱歉,以后就不去了。3天工资都没想过要争取下。


这就是因招聘和求职需求不对称导致的典型的招错人,入错门”。


这种情况,职场小白遇到的概率可能会比较高,但职场老鸟,也可能翻车。


比如此前我曾招过一个网管,刚从大厂出来,黑客技术和反黑客攻击都很NB。老大看好他的业务能力,一心想挖到手。


虽然花重金请到了,但对方觉得大材小用,不到1周又走了,双方都弄得不愉快。


为避免这种尴尬,因岗招人绝对是做招聘的小前提,而且HR在面试时,尽量要向候选人准确、全面地传达在招岗位的工作特性、任职要求,避免错招。


即便遇上厉害的候选人,想作为储备型人才培养,千万别随手搪塞一个职位过去。


因人设岗,明确其职业意向、兴趣、规划等,未来录用可能发生的变数也会少得多。


性格方面和胜任力方面就更不用说了。


入职异动更大,内部满意度也不高,弄不好,还会遗留很大的用工风险。如果面试时就有发现,建议尽量舍弃。



02 入职仪式感


虽说新员工入职经常有,但有没仪式感,对很多人的影响可能非常大。


还是举个例子。


如果你今天入职,到了公司直接让上工位,连个基本介绍也没有。


公司wifi多少、录指纹找谁、什么流程该向谁汇报,全靠自己问,自己摸索。


连中午吃饭,大伙都去前台拿餐,却没人告诉你附近没吃饭的地方,需要提前点外卖…


一整天,你都在满脸问号和该死的尴尬中度过。这样的公司,你能待几天?


作为当事人的朋友只待了1天就走了。


因为她觉得在这家公司,感觉不到温度。


面试时像开飞机,入了职,连快乐地做个螺丝钉也实现不了,还不如及时止损,另择机会。


当然,像朋友遇上的这种完全没仪式感的公司,比较少见。


因为大多数公司,一般新员工入职会三步走:


1)打印入职手册

2)在社群或办公区引荐新人

3)安排专人带新人,熟悉就餐、工作环境等。


稍微有心的公司,还会准备迎新晚会、团建,入职关怀等,目的就在于助其快速了解公司,并过同事之谊,增加企业归属感和认同感。


看起来有些麻烦,但做得好,对新员工的去留以及工作热情的高低,却可能有决定性作用。



03 其他因素:薪资、环境、文化


如果说还有什么导致新员工离职的理由,首当其冲可能就是面试时招聘方承诺的薪资待遇、职位职级、福利、发展机会等没兑现。


新人觉得心里委屈了,一气之下“闪离”。


比如此前遇到的一位候选人,期望薪资是10K,双方就这一薪资达成了共识。但事后,岗位预算减少,我们提出降为9K,但职级升高一个档位。


起初他同意了。但入职几天后,心里越想越不平衡,加上新收到心仪公司的offer,马上提了离职。


除了薪资,工作环境和企业文化也是新员工最关心的两大点。


一位朋友当笑话一样地告诉我:因为入职第一天上班看手机,被群里点名。加上大伙都专心干活,基本不搭话,她憋了一天,第二天就不想去了。


另一位朋友吐槽:自己第一天入职,就从早上开会到中午。下午本想调整心态,挽救下这段关系,没想到又让加班,当晚就打电话说不来了。


还有一位做销售的朋友。新公司推崇“狼性文化”,上班第一件事,就是开会喊口号。他口头顺从,打心眼里却觉得这种方式太很low。


熬了一周,本打算周末补觉,被临时叫去“加班”团建。


而且团建会上,领导说这种形式非常好,以后要成为“新常态”,他心态瞬间崩了……马上递了辞呈。


写在最后


关于新员工入职,业内有个“二三二原则"。即员工进入公司两2个星期、3个月、2年这三个时间段,通常是员工流失率的高峰期。


事实上,这个周期正急遽缩短。


有新研究表明:


4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后,选择离职;22%的跳槽发生在新入职45天之内。


这意味着:HR辛辛苦苦招到人,再流失的几率依然非常大。


如果想尽量避免这种非正常离职,减少招聘重置成本,不仅需要HR在招聘前期,深入观察和评估候选人,谨慎决策。


同时录用后,也需要注重入职的仪式感,把握好薪资、环境、文化大变数,实时做好人才挽留。


以上,希望有用~