互联网新时代，招聘渠道和方法越发多元化，多数企业却犯上了招聘困难症。在自行摸索事倍功半的情况下，如何又快又准地掌握要领？6月16日，“MeetHR 2017年人力资源CEO全国巡演”长沙站盛大开幕，活动直击“互联网时代招聘新趋势”，吸引到170多位企业高管、HR从业者、社会精英前往。

据介绍，CEO talk全国巡演由中国最大的人力资源社群组织——招聘兄弟会，联合数十家优质人力资源服务公司发起，今年已经先后在北京、深圳、广州、成都等地举办，2017年度计划横跨“10+”城市巡演，在业内引起强烈反响。

本次长沙站由招聘兄弟会主办，理才网、湖南招聘网承办，邀请到知名人力资源第三方独立观察师吴建华、精英博蒂联合创始人兼首席运营官唐伟、资深企业管理专家杨序国、华润创业联合（香港）有限公司高级副总裁刘新元4位重量级嘉宾到场。精彩的思维碰撞，引来掌声一片。

新常态下企业如何做好招聘？第一位分享嘉宾吴建华结合自己10余年从业经验，畅谈了对招聘领域趋势的几点思考。他指出：围绕整个招聘生命周期，衍生出了大量细分市场，服务对象覆盖求职者/候选人、准雇员、雇员，定位更精准。招聘步骤还是需求分析、渠道、面试测评、offer、入职等那几步，不过已经到了细节定成败的时候。比如需求分析，不仅和企业战略目标、用人画像有关，还需要基于同类型公司的招聘需求与JD、过往招聘数据（入职与离职）、人才的分布、供给和画像等情况进行综合考察。

人力资源第三方独立观察师吴建华发言

谈及行业发展，他认为：用工形式多元化/混合劳动力制是大趋势。作为新时期的招聘HR，除了解公司战略、目标、业务、用工成本和政策变化，还需要加强内部推荐和社群资源维护，并积极试用、优化各类渠道与招聘第三方工具与系统，强化专业把控。

精英博蒂联合创始人兼首席运营官唐伟发言

关于大规模招聘和人才库组建，精英博蒂联合创始人兼首席运营官唐伟认为需要先对职能做细分处理。针对当前最流行的3类：专业技术人员招聘、蓝领一线招聘和校园招聘，他表示前两类需要雄厚的雇主品牌和招聘推广渠道做支撑，校招更多依赖于校园关系的搭建。

人才招聘，最终服务于企业用人的需求。如何评估人才能力？资深人才测评专家、时任理才网人才发展公司总经理的杨序国在《重新定义人才测评》的分享中，进行了深入解读。

资深企业管理专家杨序国发言

“人才测评要分岗位、分行业、分层级、分场景进行，专业技术类、管理类和技能类不能一概而论！”分享会上，杨序国老师从比尔·盖茨、柳传志、乔布斯、杰克·韦尔奇四位巨匠的人才观入手，对高质量的人事决策及人才测评具体的评估依据、方法、工具进行了全方位解读。

他提出：人才测评的目标要和岗位、团队、文化、战略相匹配，坚持共赢原则。当前人才测评涉及的心理和能力测评指标众多，说到底只需看三点：发展潜能、学习能力、胜任力、领导力能不能达标；个性特质、职业价值观、心理健康和企业合不合拍；从求职动机和职业倾向两方面看求职者是否愿意。拳拳到肉的观点搭配曾国藩选婿、人民的名义、择男友模型等鲜活案例，使得分享会现场诙谐横生。

杨老师在人才测评领域的深厚沉淀，与多年从业经验以及就职理才网后推动人才测评项目落地的实践密不可分。众所周知，理才网以人力资源管理起家，不过目前这一国内专注中小企业信息化服务的集工具型、平台型和生态系统型三位一体的企业管理软件云服务商，同时是个性化人才测评产品和生态建设的积极推动者。2016年，理才网签约中国人力资源服务的排头兵企业双高集团、国内人才发展体系建设领域顶级专家Knovia等，深挖人才测评。目前测评已成为一站式互联网工作平台daydao的核心业务之一，除了dayHR高级测评功能，还有独立的产品面市，市场表现良好。

华润创业联合（香港）有限公司高级副总裁刘新元发言

此外，华润创业联合（香港）有限公司高级副总裁刘新元还结合自身实践，就“从业务伙伴到业务引领”这一话题进行了分享。分享完毕，现场已经记住这位亲切感十足、爱运动的Andy大叔。

此次长沙站巡演以深度的内容见长，建立在深厚实践和沉淀基础上的理论输出，为广大企业高层、HR从业者带来了思维启迪的同时，还带来了daydao等优质的招聘测评、企业管理工具。现场，嘉宾与观众互动问答热烈，将整场分享推向高潮。