销售收入是企业利润的主要来源，随着市场竞争加剧，企业获客难度越来越大，经营管理成本却日见其高。

如何创新销售管理模式，实现经济效益的最大化和最优化？

10月26日，“始于连接 智领未来——2017企业销售管理创新论坛”（广州站)为广大企业家、高管、从业者带来了建设性理念和实用工具。

本次论坛由纷享销客主办，纷享销客创始人兼CEO罗旭、联合创始人兼COO李全良到场分享。

作为国内企业SaaS服务市场重量级玩家，理才网创始人兼CEO陈谏也受邀到场。嘉宾阵容强大，现场座无虚席。

“新时期做好销售管理的核心在哪些方面？”、“什么样的CRM更靠谱？”、“如何利用云计算、大数据等手段，为客户和企业创造更大价值？”……

在“3+1”主题演讲+圆桌论坛环节中，这些企业普遍头疼的问题被逐一攻破。

纷享销客创始人兼CEO罗旭认为：新商业环境下，以“自我为中心”的业务体系将向“以客户为中心”切换。在PRM、CRM、SCRM等多种CRM管理形态面前，同时连接员工、伙伴、客户的连接型CRM将是未来发展的趋势。

联合创始人兼COO李全良重申了这一观点，并从三大商业环境的变革切入到具体的应用场景中，进行了全面阐述。

作为国内专注中小企业信息化服务的集工具型、平台型和生态系统型三位一体的企业管理软件云服务商，理才网从HR入手，平台业务已辐射CRM、OA、FI、SCM、舆情管理、建筑管理、餐饮管理等多个领域。他们又是如何打好销售管理牌？

现场，理才网创始人兼CEO陈谏指出：除了在产品设计上遵循以客户为导向，帮助其高效、便捷处理好销售业务流程，还比较关键的是能否为客户提供附加价值。

比如在销售管理同时附加自动化营销功能，帮助其导流，管理好线索商机；提供一站式服务，让企业协同更紧密，业务交互更轻松。

针对企业纷纷拥抱云服务、人工智能、大数据等黑科技这一现象，陈谏从自己的三次创业史切入，谈到了SaaS在解决传统ERP在实施交付、服务、个性化、大数据运营等九大核心问题上的优势。