行业资讯 这点没做好,招人变忙活…如何让招聘更有效?

这点没做好,招人变忙活…如何让招聘更有效?

发布时间:2022/11/10  

最近被一首“打油诗”逗笑:






十年生死两茫茫,人难招,心欲亡。千挑万选,心塞无处放。纵使招到又怎样?今要人,明变了。

夜来好梦成奢望,电话催,铃声响。招了不算完,惟有泪千行。料得年年肠断处,招人苦,变白忙。

其实关于招聘需求不定,导致很多HR做无用功的事不是一天两天了。

为此,HR常心塞,候选人也觉得很受伤害。

但JD(招聘职位)发出后HC(岗位编制)被取消、入职前offer被收回,刚入职被“退货”等现象,依然时有发生。

为什么会这样?如何有效避免呢?

如果你也有类似困境,下文也许能找到答案。


这点没做好,招聘白忙活



曾经历过这样一场招聘。

由于业务扩张,公司销售部决定招人。此举得到高层支持,HR也卖力,很快完成了招聘。

但入职后,情况似乎有些不对:

急招进来的,电脑都没配齐。虽有人带,大多只是旁观。

部门看似忙碌,实则僧多粥少。新人为完成周报,还得和老人抢活。

众人忙于拉新打样,实际的订单转化极少,还耗费了公司大量成本…

结果可想而知:

公司业绩上不去,成本却高出不少。上班摸鱼成常态,人人还怨声载道。

加上年后行业不景气,部门决定裁员50%。善后工作,让HR焦头烂额,公司也元气大伤…



测测你属于哪种?
当上司说要招人,你的第一反应会是?
①马上执行
②问清情况后执行
③招聘需求审批后再执行



选择①的你执行速度很快,但未经确认的招聘需求经不起考验,极可能白忙一场。



选择②的你心思缜密,但因沟通理解不足、判断失误、突发意外等依然可能导致劳而无功。



③看似来最规范和保险,也被大多数企业广泛采用,但依然可能遇到上述情况。



现在来看,如果一开始HR能早点发现端倪,也许这场闹剧就能避免。

但即便如此,可能还是无法从根本上解决问题。

因为目前很多企业常规的招聘评估和审批流程,是“业务部门提需求-上级领导审核需求-人力资源部做最后确认”的结构。