供应链行业干货 店铺如何腾飞?理才网、大麦携手揭密电商销量激增玄机

店铺如何腾飞?理才网、大麦携手揭密电商销量激增玄机

发布时间:2017/12/21  


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同质化时代,如何从竞品中脱颖而出?在流量越发稀缺的年代,电商从业者如何更好更快地实现业务增长?7月19日,由理才网(daydao)、大麦信息主办的“助力店铺腾飞”电商ERM主题沙龙在广州市客村TIT创意园隆重举行。营销女王吴青、daydao供应链产品负责人谢柳芳、资深电商系统运营专家鲍新年三位嘉宾受邀前往,为参会的100多位电商从业者带来了互联网时代电商营销新打法。

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营销女王传授上亿生意经

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成功可以被复制,尤其在掌握诀窍后。作为销售额一度高达亿元的营销女王,首位主讲嘉宾吴青女士现场揭秘了自己的决胜法宝。她指出:当前是创意内容营销的时代,只有把握住时机顺势而上,才能成为电商新时代的弄潮儿。其中找准自己的品牌定位(如人群定位、货品定位、视觉定位)、品牌包装(视频、IP、主打产品详情页包装、首页包装、创意活动主题策划)、粉丝营销、内容渠道等至关重要。

 

自2011年加入大麦电商以来,她从无到有,打造出一个年销售额过亿的女装淘品牌。结合自己10余年行业实战经验,吴青女士的分享赢得掌声无数。

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现场人气爆棚

 


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要大促不要爆仓,怎么破?

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促销是电商及平台提振业绩的重要手段。从常规节假日到双11、双12、618购物狂欢节,大大小小的促销为商家带来巨大商机的同时,也随之带来了巨大的爆仓风险,影响消费体验和最终销量。如何避免“爆仓”这一尴尬局面?daydao供应链产品总监,原京东仓储的资深产品经理、玄武及亚洲一号产品工作负责人谢柳芳女士就《大促我们如何预防爆仓》这一话题进行了分享。

 

通常情况,爆仓的直接后果是快递延迟,如何从深层次进行设防?谢柳芳女士认为要从准备工作、场地规划、人员安排、物料准备、物流对接、库内作业管理、风险预案等几方面入手。她提议商家最好做货品销量的预估和采购计划,至少提前20天备货。合理安排库房作业和调配班组人员,以便随时能根据订单峰值做调整。为了增加实战感,她以某电商日本海外仓、国内化妆品仓为例,深入浅出进行了解读。

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daydao供应链产品总监谢柳芳女士发言

 

除了这些准备工作,她认为引入先进的管理模式和工具越发重要。这方面,以daydao供应链管理产品daySCM为代表的新一代供应链管理产品已经能在压测、仓库作业、规范式管理、货品分拣、补货、物流对接等方面发挥建设性作用。现场,她以自己负责的daydao供应链管理产品为例,进行了全面剖析。据介绍,daydao供应链管理产品daySCM由云ERP、云WMS、B2B2C电商交易平台、B2B采购平台等构成,可以实现和京东、淘宝、唯品会、聚美优品等各大电商的对接,与金蝶/用友/EBS业务联通,支持第三方物流运输系统(TMS),还打通了国内主流物流配送供应商的快递单号信息共享(如顺丰express、申通、圆通、中通、百世汇通、韵达、EMS等),支持对电子口岸申报数据、海关反馈的业务流程,已帮助多家零售企业实现高效运作。

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精彩发言获得外国友人赞赏

 


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电商企业高效管理指南

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在另一位嘉宾——daydao供应链高级产品经理鲍新年先生的分享中,他从企业结构与职能、合作案例、解决方案、系统展示4大板块全面揭示了电商企业提升50%工作效率的诀窍。针对电商常见的岗位和岗位职能、业务流程,他分拆进行了解读,并以2011年、2012年、2013年为时间节点,讲解了供应链管理的四个时代和历史变迁。

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daydao供应链高级产品经理鲍新年先生发言

 

鲍新年先生指出:新时代的管理系统不应该只是辅助工具。眼下,新零售为电商行业带来了新活力,除了消费体验上的升级,它的本质应该是基于数据进行利益重构的一场组织变革,为精准营销、智能化营销创造可能。针对订单管理、仓库管理、供货管理、售后管理四大核心问题,他还以daydao供应链管理产品为例提出了全面的解决方案。

 

作为新营销全攻略系列第五站,本次活动得到广东省网商协会、南方人才市场的大力支持。3场拳拳到肉的干货分享,赢得了参会者的阵阵喝彩,部分外籍友人还被吸引过来,咨询产品,合影留念。