“一流人才为什么会被用成三流人才？”关于这个话题，理才君给出的一个解释：满意度太低，一流人才干着没劲，最终堕落。

其实有一种情况，导致人才的退化更严重——团队不合拍。

队友一个个名校毕业，经验等身，一到关键时刻总掉链子；

明明同一个阵营，你往南他偏往北，不似队友似对手。

乍一看是精英趴，其实人心不齐豆腐渣……

到底是什么原因导致这种局面？组建团队时需要注意哪些，才能激发整体的实力和竞争力？接下来，理才君和大家一起探探底。

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1很优秀，1+1弱爆，为啥？

1+1=2，是上幼儿园就会做的算术题。你能力出众，我才华卓越，组合成队，照理说团队实力应该翻一番。可事实上很多时候，有些团队协作还不如自个孤军奋战做得出色。什么情况？

这种尴尬在组建团队时其实很常见。

大部分人在招揽团队成员时，都倾向于挑最优秀的，然后给TA们时间和机会慢慢磨合，还通过相应的奖惩机制来督促成长。

思路没错，可大多数人忽略了这几种情况：

1、成员之间不匹配，不合适，再优秀也白搭。

这个最好理解。比如孙悟空，林黛玉都是世人眼中的精英，可若是安排孙悟空进大观园，让林黛玉跟唐僧去取经，会怎样？结果可想而知。

“强扭的瓜不甜”，强行组合的团队，调性不搭，个性相悖，优势也就成了劣势。

2、成员配合没默契，各怀心思，一盘散沙。

4人跑接力赛，第一位超强发挥，跑了第一；第二位棒没接稳，摔了一跤；第三位懒得跑，蜗速前进，最后一位快到终点闹肚疼，直接弃赛。这样的组合能否赢？

答案显然是否定的。团队协作好比接力，没默契，很难走得远。

3、没有主心骨，无的放矢，做什么都事倍功半。

大雁飞行，有领头雁；团队前进，必有领头人。团队协作不能光凭个人逞英雄，要想提升团队竞争力，还得保持雁阵队形，齐进退，共患难。

4、重台前不重幕后，团队凝聚力缺席。

表彰、鲜花和奖励从来都只集中在少数“英雄”手中，很多时候默默无闻的幕后成员自动被淡化和遗忘。不过要想提升团队竞争力，保持一定的团队凝聚力将是最基本的前提。

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如何判断团队有无竞争力？

关于团队竞争力强弱，陈谏、黄树辉合著的《能力管理——-铸造人才竞争力》一书中，有这样一份调查问卷。问卷从内而外剖析团队中的你和你眼中的团队，很有参考价值。不妨小小测试下：

（1）尊重每个人的优势爱好吗？

（2）每个人都有展示的机会吗？

（3）每个人都能尽情发挥吗？

（4）重视无名小卒吗？

（5）成员间互相欣赏吗？

（6）成员间互相信任吗？

（7）成员间取长补短吗？

（8）成员间真心地互助吗？

（9）成员在理想、观念、行为上志同道合吗？

（10）成员对目标认同并为之努力吗？

问卷分：完全同意（5分）、同意（3-4分）、不同意（1-2分）、完全不同意（0分）4种。

得分≥40分    表示竞争力强；

40＞得分≥30 表示竞争力有待培养；

30＞得分≥20 表示团队需要重组；

得分＜20分   表示团队竞争力弱，或放弃。

看看你的得分，也许答案就在眼前。

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如何提升团队竞争力？

“一个人走得快，一群人走得远”。

在实际操作中，如何打造具有竞争力的团队，发挥最大效益？当天才秒变“猪队友”，如何调整成员姿态，让其满血复活，成为“神助攻”？

理才君找到一组团队基因重组良方，供有需要的筒子享用：

1、找优势。挖掘出成员各自的优势，重新调整职责和分工。如果你的队友有孙悟空和林黛玉，谁负责“舞刀弄枪”，谁只管“舞文弄墨”，分工绝不能错。

2、给平台。“天下没有不会打仗的士兵，只有不会带兵打仗的将军。”对于那些没有发挥才能的人，你需要给TA们合适的平台和机会。

3、去同质。天下没有两片同样的叶子，因为相同的叶子失去了独特的价值。如果团队存在能力重复、浪费、排斥的人，建议重新分工，或者与团队外进行调换。

4、建梯队。团队不需要过于整齐划一，考虑能力强弱、性格组合、分工互补等进行中长期人才梯队建设，团队更有闯劲和拼搏精神。

5、搭积木。一个木头三个桩，缺哪个都无法保持牢固的金三角队形。团队之间不分尊卑、不贴标签，才能齐心协力，大步向前。

每个人都是一个不同的个体，有不同的人格、动机、本领。人与人之间本身就存在相辅、相斥、共生三种组合反应。

当不同的个体组成团队，从强强、互补、梯队等思路出发，合理调配并各项能力、各个人才资源的组合，才能打造最佳团队。你认为呢？

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