移动资讯 从懂才到理才,资深人才评鉴专家传授“独门心法”

从懂才到理才,资深人才评鉴专家传授“独门心法”

发布时间:2017/12/19  

被神剧洗脑太久,看到真人巧用智慧和小工具瞬间读懂一个人时,理才君反而怀疑自己是白日做梦。

5月24日,C8HR创始人兼董事长龙平做客理才网。凭借2张人才测评单,龙平先生把两位此前素不相识的观众的脾性、工作生活调性摸了个透。这场近距离的人才“读心术”,赢得了近100位参会者雷鸣般的掌声。

 

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研究人才是很好玩滴

龙平先生是C8HR创始人,首席顾问,同时是资深人才评鉴专家,“中国十佳培训师”、中国猎头研究中心高级研究员,北京大学、清华大学的客座教授,还是多家知名上市公司的人力资源顾问。在业内备受追捧,源于他对人的潜心研究。

在5月24日的分享会上,他毫不掩饰对这一爱好兼事业的热忱。他说道:“如果有机会再选一次人生,我还会选择研究人才这条路!”

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在近3个小时的分享中,他重点谈论了“问题”的本质、“战略系统的设定和构建”、“人才存活的战略思考”等话题。分享方式幽默风趣,而又发人深思。

 

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如何理才?

人的优缺点如何界定?普通员工和明星员工的区别在哪?龙平先生认为两者并没有明显的优劣,只不过现实生活中,人们倾向于把“问题”等同于“标准”减去“现状”,给标准外的人或事物,打上有色标签。在常规情况下,人才差异化主要和3大方面有关:原材料(人才自身禀赋)、有效的训练(平台及培训系统)、激励型上司(关键人才储备系统),其中先天因素占58%,平台因素占17%、上司尤其是直属上司所占比例达25%。在近期关于8090后明星员工离职的社会调查中,很大一部分原因也指向“团队兼容性差,和领导班子不合拍”这点。

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C8HR董事长龙平老师现场分享

 

“70%的明星员工都是被平庸的销售经理折磨死的”。经过长期的观察,龙平先生提出了这一论点,并由此提出了人才存活的3个战略思考:给他配个好上司、构建自己的赋能系统、让他做自己最擅长的事,这样可以让他们把主要精力投放在回报率最高的事情上。这点得到在场所有人的认同。

 

关于可信赖的经理管理团队建设,正是他多年研究成果“战略系统的设定和构建”的重要组成部分,除此之外,龙平老师还提出了“团队目标设定”、“团队绩效管理”、“组织薪酬设计”、“人才评鉴招募”、“业务活动管理”、“团队培训辅导”、“团队有效激励”7大板块,并精选其中要点一一进行了解读。

 

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特聘专家签约仪式

将对人的学问的研究倾注在毕生事业上,为龙平先生深入掌握人性、职场心理学、员工发展通道奠定了基础,还为其开发3大C8HR拳头产品(人才测评、面试、人才管理系统)带来了独特的沉淀。

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理才网始人兼CEO陈谏(左三)为C8HR董事长龙平(右三)颁发证书

 

此次分享活动后,龙平先生还拥有了另一重身份:理才网特聘专家,有望为理才网及旗下3700多万用户提供人才顾问支持。当日,理才网创始人兼CEO陈谏先生与C8HR董事长龙平先生签约合作,并亲自为其颁发聘用证书。C8HR CEO刘小勇先生、理才网投融资副总裁郑娟女士、副总裁杨剑侠先生、产品总监马杰一同出席了签约仪式。